为了保证库内环境，我们在原有5S管理的模式下升级到7S管理，从物品的管理、物品指定区域摆放，库内的清洁，都制定了相关的规章制度。管理人员采用KPI考核方法。根据物品的种类、尺寸、重量、流动性进行分类存储管理，以先进先出原则保证物品的流通性，为您掌控物品动态，管控成本。物品出入库执行库内管理流程。
1、根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放； 2、将单位体积大、批量发货的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置； 3、将同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业； 4、客户可根据自身需求租用合适面积的仓库，时间可长可短，日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租，为客户提供超值经济、实惠的保障；
中超物流网络覆盖全国。上海拥有2个自建物流园区，30个城市18个自管库房，在北京、上海、广州、深圳、厦门、成都、武汉、沈阳等8地启用大型电商仓，存储面积超过20万平方米。庞大的全国分仓体系，造就了中超最全面的覆盖网络，实现线上线下整合，库存共享；标准的操作流程和自主研发系统，协助业务迅速复制，实现客户分仓需求。
根据客户需求及行业特点，中超物流提供包括仓储、配送、系统及行业解决方案等服务，形成个性化服务矩阵：
中超物流300多名员工伴随中国电子商务发展共同成长，很多骨干和优秀人才具有10年以上的物流管理经验，懂业务、擅管理；经历多年双11双12等电商购物节的历练，积累了应对大促的丰富经验；完善的培训体系，定期进行领库人培训，形成了良性的人才梯队；一流的质量管理体系，一流的运作保障，所有关键岗位均需持证上岗。
围绕电子商务物流战略布局，中超物流精耕细作，贴近客户，已具备多行业的服务能力，积累了丰富的行业经验。
