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仓储管理

为了保证库内环境,我们在原有5S管理的模式下升级到7S管理,从物品的管理、物品指定区域摆放,库内的清洁,都制定了相关的规章制度。管理人员采用KPI考核方法。根据物品的种类、尺寸、重量、流动性进行分类存储管理,以先进先出原则保证物品的流通性,为您掌控物品动态,管控成本。物品出入库执行库内管理流程。


1、根据物品特性分区分类储存,将特性相近的物品集中存放; 2、将单位体积大、批量发货的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置; 3、将同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业; 4、客户可根据自身需求租用合适面积的仓库,时间可长可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,为客户提供超值经济、实惠的保障;

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  • 入仓管理
    客户自助系统下订单,与规定时间到货;
  • 收货清点
    货品到货后验核规格、质量、数量、品种、批次并在接受单上签字,并在系统中确认收货操作,分类存放,做到一品一位,精准管理;
  • 商品质检
    单件货品进行逐一检查,批量货品进行抽检,确保质检合格。
  • 货品拣选
    一对一客户经理制,提供项目团队的服务,快速响应客户需求,根据客户自身需求制定合适的租用仓储面积和方式,时间可长可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,为客户提供超值经济、实惠的保障。同时现场配备系统工程师随时解决系统问题,全程保障业务落地及售后满意;
  • 多品包装
    一对一客户经理制,提供项目团队的服务,快速响应客户需求,根据客户自身需求制定合适的租用仓储面积和方式,时间可长可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,为客户提供超值经济、实惠的保障。同时现场配备系统工程师随时解决系统问题,全程保障业务落地及售后满意;
  • 出仓验货
    货品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则,按批次出仓。
  • 包裹发运
    一对一客户经理制,提供项目团队的服务,快速响应客户需求,根据客户自身需求制定合适的租用仓储面积和方式,时间可长可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,为客户提供超值经济、实惠的保障。同时现场配备系统工程师随时解决系统问题,全程保障业务落地及售后满意;
  • 退货处理
    一对一客户经理制,提供项目团队的服务,快速响应客户需求,根据客户自身需求制定合适的租用仓储面积和方式,时间可长可短,日期、月租、季租、年租均可。1平方米起租,为客户提供超值经济、实惠的保障。同时现场配备系统工程师随时解决系统问题,全程保障业务落地及售后满意;
  • 库存盘点
    进出货品系统录入,定期盘点,财务审核 ;
  • A服务范围覆盖全国

                    中超物流网络覆盖全国。上海拥有2个自建物流园区,30个城市18个自管库房,在北京、上海、广州、深圳、厦门、成都、武汉、沈阳等8地启用大型电商仓,存储面积超过20万平方米。庞大的全国分仓体系,造就了中超最全面的覆盖网络,实现线上线下整合,库存共享;标准的操作流程和自主研发系统,协助业务迅速复制,实现客户分仓需求。

  • B全方位专业服务客户

                    根据客户需求及行业特点,中超物流提供包括仓储、配送、系统及行业解决方案等服务,形成个性化服务矩阵:

  • C敬业团队保障服务质量

                    中超物流300多名员工伴随中国电子商务发展共同成长,很多骨干和优秀人才具有10年以上的物流管理经验,懂业务、擅管理;经历多年双11双12等电商购物节的历练,积累了应对大促的丰富经验;完善的培训体系,定期进行领库人培训,形成了良性的人才梯队;一流的质量管理体系,一流的运作保障,所有关键岗位均需持证上岗。

  • D众多行业实践见证实力

                    围绕电子商务物流战略布局,中超物流精耕细作,贴近客户,已具备多行业的服务能力,积累了丰富的行业经验。

  • E双十一大促全力保障
    •                     库房
                          根据客户提供的双11促销计划,准确预估库房存储、操作场地需求,提前进行相关规划,包括临时性的仓库租赁;
    •                     设备资源
                          双11设备需求与采购计划由总部统一评估,采用调拨、采购、租赁等方式确保所有的生产、办公设备准备充足并提前到位;
    •                     系统
                          依托强大的系统研发团队和开发经验,历经5次双11巨大单量冲击的考验,大促前1个月进行系统压力测试和性能优化,对所有硬件环境进行全面维护及更新。大促期间技术工程师现场全程保障,全程监控与播报运营数据,确保各环节运转顺畅;
    •                     人员
                          中超300余员工618、双11、双12期间迅速汇集到各大促销现场,成为现场运作的核心骨干;其次,中超与多地优质劳务公司保持长期合作关系,电商购物节期间可调派充足的操作经验丰富的劳务人员确保现场人力保障;
    •                     流程、培训
                          提前制定全国统一的大促培训计划,确定人员名单及岗位。自有人员培训成为业务精通的多面手,劳务及支持人员需熟练掌握其岗位的业务流程,关键岗位人员必须通过考核验证,持证上岗;
    •                     承运商资源
                          提前进行大促期间承运商的准备和调研,针对618、双11、双12活动制定特殊服务承诺,严格管控执行力度,大促现场各环节设专人进行监控管理,确保揽收、周转、送达等各环节及时准确。制定临时紧急调配预案,保障快递服务质量;
    •                     客户服务
                          提前进行大促期间承运商的准备和调研,针对618、双11、双12活动制定特殊服务承诺,严格管控执行力度,大促现场各环节设专人进行监控管理,确保揽收、周转、送达等各环节及时准确。制定临时紧急调配预案,保障快递服务质量;
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