首先我们来看一下什么是“7S”！
7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法，因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、”等内容，称为7S。
那么，我们为什么要做“7S”呢？
整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
"7s"管理的八大作用
由此可见，一个企业的发展壮大离不开标准化的管理，而“7S”却是标准化管理中的重要一个环节。在2018年4月18日公司标准化管理启动会上，罗正林先生说过：“标准化管理不能只是说，还要执行起来”。今天由人事经理、总裁办组成的执行小组，对公司仓库、食堂、宿舍、运输工具等进行全面彻查。
执行小组在检查过程中发现问题，并提出指导方案▼
任何设施都要保障正常使用▼
不放过每一个角落▼
松江相关负责人现场培训▼
金山相关负责人现场培训▼
此次彻查我们发现了诸多不规范的地方，执行小组都一一指出，并提出了改进方案。此后我们还要定期或不定期的进行抽查，相信只要我们用心去做每一件事，一切困难都会功破。
“ 蝉之蜕变 方得飞翔 ”
中超在转型路上也会坚持不懈，突破重重困难，化蛹为蝶，获得新生！